Организационная структура ОАО "Газпром". Основные цели организации. Анализ экономических показателей предприятия, состояние его имущества и результаты деятельности. Добыча нефти и газового конденсата предприятиями теплоэнергетического комплекса России.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

хорошую работу на сайт">

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

"УФИМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НЕФТЯНОЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ"

Кафедра экономики и управления на предприятии нефтяной и газовой промышленности

Лабораторная работа №1

"Характеристика предприятия (на примере "ОАО "Газпром")

Выполнил: ст. гр. БЭГ-14-01 Хайруллина А., Шагисултанова Л.,

Шарипова Э., Романчикова Н.

Проверил: преподаватель Е.С. Болдырев

Оглавление

• Введение
• 2. Основные цели организации
• Заключение

Введение

Актуальность темы определяется динамичностью формирования факторов, влияющих на эффективное развитие организации и качественную разработку, и принятие управленческих решений.

Газпром - один из важнейших участников мировых энергетических рынков, способных внести значительный вклад в их стабилизацию и обеспечение глобальной энергетической безопасности, что является одной из основных составляющих стратегии его развития. В мировом рейтинге нефтегазовых компаний Газпром занимает первое место по добыче природного газа. По объемам добычи и переработки нефти Газпром входит в число пяти крупнейших российских нефтяных компаний и в число двадцати мировых лидеров нефтяного бизнеса.

Сегодня Газпром - крупнейшая газовая компания в мире, на основе эффективности ее управления во многом зависит социально-экономическое развитие России. Поэтому важно, вовремя внести определенные коррективы и рекомендации по поводу управления организацией.

Цель: получение и обработка информации о состоянии имущества предприятия и результатах деятельности предприятия ОАО "Газпром"

Для достижения поставленной в работе цели необходимо решить следующие задачи:

· проанализировать положение предприятия на рынке углеводородного сырья;

· оценить мощностной потенциал компании;

· определить перспективы дальнейшего развития

1. Краткая характеристика предприятия "Газпром"

Открытое акционерное общество "Газпром" - один из важнейших участников мировых энергетических рынков, способных внести значительный вклад в их стабилизацию и обеспечение глобальной энергетической безопасности, что является одной из основных составляющих стратегии его развития.

В мировом рейтинге нефтегазовых компаний "Газпром" занимает первое место по добыче природного газа. По объемам добычи и переработки нефти "Газпром" входит в число пяти крупнейших российских нефтяных компаний и в число двадцати мировых лидеров нефтяного бизнеса.

Термин ОАО "Газпром" относится к головной компании Группы Газпром - Открытому акционерному обществу "Газпром". Под Группой Газпром, Группой или Газпромом следует понимать совокупность компаний, состоящую из ОАО "Газпром" и его дочерних обществ.

Роль Группы на мировых энергетических рынках не ограничивается ее экспортным потенциалом и репутацией надежного и стабильного поставщика энергоресурсов. Специфика "Газпрома" заключается в том, что он одновременно является и производителем, и поставщиком энергоресурсов, располагая мощной ресурсной базой и разветвленной газотранспортной инфраструктурой. Благодаря географическому положению России у "Газпрома" есть возможность стать энергетическим мостом между рынками Европы и Азии, осуществляя поставки собственного газа и оказывая услуги по транзиту газа других производителей.

"Газпром" может выступить связующим звеном между поставщиками и потребителями углеводородного сырья не только европейского, но и азиатского рынков, способен учитывать мнения всех заинтересованных сторон, содействовать поиску баланса интересов участников глобального энергетического взаимодействия.

экономический показатель теплоэнергетический россия

Группа "Газпром" имеет достаточно сложную и широкую организационную структуру. Ее головной центр располагается в Москве, тогда как дочерние и зависимые общества разбросаны по всей территории России, включая зарубежные страны. Общее число этих компаний с различным долевым участием ОАО "Газпром" превышает 150 единиц, поэтому в данной работе будет приведен лишь перечень тех организаций, где долевое участие составляет 100 %. управление организация миссия цель

Группа располагает одной из крупнейших в мире систем газопроводов и обеспечивает основную часть добычи природного газа и его транспортировку по трубопроводам высокого давления в Российской Федерации. Также она является крупнейшим экспортером природного газа в европейские страны, осуществляет добычу нефти и производство нефтепродуктов.

Группа осуществляет следующие основные виды хозяйственной деятельности:

· Разведка и добыча газа;

· Транспортировка газа;

· Продажа газа;

· Добыча нефти и газового конденсата;

· Переработка нефти, газового конденсата и прочих углеводородов и продажа продуктов переработки.

· Прочие виды финансово-хозяйственной деятельности включают в себя, в основном, строительство, производство электрической и тепловой энергии и управление активами.

Данная организация принадлежит к нефтегазовой отрасли.

Современное состояние объекта и системы управления можно охарактеризовать как прочное и стабильное. Газпром с уверенностью смотрит в будущее. В 2010 году капитализация ОАО "Газпром" выросла на 21,18% и составила на конец года 329,563 млрд. долларов США, благодаря чему Газпром вошел в тройку крупнейших энергетических компаний мира, уступая только китайской PetroChina и американской ExxonMobil.

"Газпром" видит свою миссию в надежном, эффективном и сбалансированном обеспечении потребителей природным газом, другими видами энергоресурсов и продуктами их переработки. "Газпром" располагает самыми богатыми в мире запасами природного газа. Его доля в мировых запасах газа составляет 17%, в российских - 72%. На "Газпром" приходится 13% мировой и 73% российской добычи газа. В настоящее время компания активно реализует масштабные проекты по освоению газовых ресурсов полуострова Ямал, арктического шельфа, Восточной Сибири и Дальнего Востока, а также ряд проектов по разведке и добыче углеводородов за рубежом.

"Газпром" - надежный поставщик газа российским и зарубежным потребителям. Компании принадлежит крупнейшая в мире газотранспортная сеть - единая система газоснабжения России, протяженность которой превышает 168 тыс. км. На внутреннем рынке "Газпром" реализует свыше половины продаваемого газа. Кроме того, компания поставляет газ в более чем 30 стран ближнего и дальнего зарубежья. "Газпром" является единственным в России производителем и экспортером сжиженного природного газа.

Компания входит в пятерку крупнейших производителей нефти в РФ, а также является крупнейшим владельцем генерирующих активов на ее территории. Их суммарная установленная мощность составляет 17% от общей установленной мощности российской энергосистемы.

Стратегической целью является становление ОАО "Газпром" как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством диверсификации рынков сбыта, обеспечения надежности поставок, роста эффективности деятельности, использования научно-технического потенциала.

2. Основные цели организации

ОАО "Газпром" - крупнейшая газовая компания в мире. Основные направления деятельности - геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа и других углеводородов. Государство является собственником контрольного пакета акций Газпрома - 50,002%.

Газпром видит свою миссию в максимально эффективном и сбалансированном газоснабжении потребителей Российской Федерации, выполнении с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов по экспорту газа.

Стратегической целью организации, ее структурных подразделений и функциональных подсистем является становление ОАО "Газпром" как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок.

Более подробно можно выделить следующие основные цели Газпрома:

1) Наращивание объемов добычи газа.

Газпром располагает самыми богатыми в мире запасами природного газа. Его доля в мировых запасах газа составляет 17%, в российских - 60%. Запасы газа Газпрома оцениваются в 29,85 трлн. м3, а их текущая стоимость - в 182,5 млрд. долларов. В 2009 году прирост объема разведанных запасов газа существенно превысил объем его добычи и составил 590,9 млрд. м3. В 2010 году по предварительным данным прирост запасов природного газа составил более 585 млрд. м 3 , что также превышает объем его добычи.

На Газпром приходится около 20% мировой и около 85% российской добычи газа. В 2009 году предприятия Группы Газпром добыли 556 млрд. м3, что на 1 млрд. м3 выше уровня добычи в 2008 году. Добыча природного газа в 2010 году, по оперативной информации, составила 548,5 млрд. м3, при этом снижение уровня добычи по сравнению с 2009 годом вызвано уменьшением объема потребления газа европейскими потребителями из-за теплых погодных условий зимы 2009-2010 гг.

Приоритетным направлением деятельности Газпрома является освоение газовых ресурсов полуострова Ямал, Арктического шельфа, Восточной Сибири и Дальнего Востока.

2) Своевременная поставка газа российским и зарубежным потребителям.

Газпрому принадлежит крупнейшая в мире система транспортировки газа - Единая система газоснабжения России. Ее протяженность составляет 156,9 тыс. км. Предприятия Группы Газпром обслуживают также 514,2 тыс. км (80%) распределительных газопроводов страны и обеспечили в 2009 году поставку 316,3 млрд. м3 газа в 79750 населенных пунктов России.

Газпром экспортирует газ в 32 страны ближнего и дальнего зарубежья, продолжает укреплять свои позиции на традиционных зарубежных рынках. В 2009 году объем продаж газа в европейские страны составил 161,5 млрд. м3, в страны СНГ и Балтии - 101 млрд. м3.

3) Диверсификация маршрутов и укрепление энергетической безопасности Европы.

В 2008 году Газпромом выведен на проектную мощность газопровод "Голубой поток" из России в Турцию.

В этом же году начато строительство газопровода "Северный поток", который позволит значительно повысить надежность и гибкость осуществления поставок газа на европейский рынок.

В 2009 году Газпром и итальянская компания ENI подписали Меморандум о взаимопонимании по реализации проекта "Южный поток", который также направлен на укрепление энергетической безопасности Европы. Морской участок "Южного потока" пройдет по дну Черного моря от российского берега до болгарского.

Ведется подготовка к реализации проекта освоения Штокмановского месторождения на шельфе Баренцева моря, которое станет ресурсной базой для экспорта российского газа в Европу через "Северный поток". В июле 2010 года Газпром выбрал французскую компанию Total партнером для реализации первой фазы освоения Штокмановского месторождения. В октябре 2010 года еще одним партнером Газпрома при реализации этого проекта стала норвежская компания StatoilHydro.

4) Диверсификация рынков и продуктов.

Газпром реализует поэтапную стратегию наращивания своего присутствия на рынке сжиженного природного газа (СПГ). Это позволяет расширять географию деятельности компании. В 2008 году Газпром осуществил первые поставки СПГ в США, в 2009 году - в Великобританию, Японию и Южную Корею. Вхождение Газпрома в проект "Сахалин-2" дает мощный импульс для завершения масштабного проекта в области поставок энергоносителей в страны АТР и Северной Америки.

Развитие нефтяного бизнеса - одна из стратегических целей Газпрома на пути становления глобальной энергетической компании. Приобретение "Сибнефти" позволило компании стать одним из наиболее влиятельных игроков на нефтяном рынке России.

Одним из профильных направлений диверсификации продукции для Газпрома является электроэнергетика, соединение которой с газовым бизнесом является общемировой тенденцией и позволяет обеспечить значительный синергетический эффект. В феврале 2010 года Газпром и "Сибирская угольная энергетическая компания" (СУЭК) подписали Протокол о намерениях, в соответствии с которым намерены создать совместную компанию на основе имеющихся у них электроэнергетических и угольных активов. Новая компания должна стать одним из лидеров российской электроэнергетики и занять ведущие позиции в мировой энергетической и угледобывающей отрасли.

3. Организационная структура ОАО "Газпром"

На рис.1 показана организационная структура ОАО "Газпром"

Рисунок 1 - Анализ действующей системы планирования

Стратегической целью ОАО " Газпром " является становление как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок . Особенность "Газпрома" и одно из его преимуществ заключаются в том, что он одновременно является и производителем, и поставщиком энергоресурсов, располагая мощной ресурсной базой и разветвленной газотранспортной инфраструктурой. Благодаря географическому положению России, у компании есть возможность стать своеобразным энергетическим "мостом" между рынками Европы и Азии, поставляя собственный газ и оказывая услуги по транзиту газа другим производителям.

4. Анализ основных экономических показателей предприятия "Газпром"

В таблице 1 рассмотрим основные экономические показатели предприятия "Газпром".

Таблица 1 - Основные экономические показатели ОАО "Газпром"

Наименование показателей	2013 год, руб.	2014 год, руб.	2014 год, в % к 2013 году
Выручка от продажи товаров, работ и услуг
Себестоимость проданных товаров продукции, работ и услуг
Валовая прибыль (убыток)
Прибыль от продаж
Прибыль до налогообложения
Чистая прибыль
Стоимость основных фондов
Рентабельность производства
Рентабельность продаж
Затраты на 1 руб. товаров продукции

Выручка от продаж (за вычетом акциза, НДС и таможенных пошлин) в 2014 году возросла на 56 944 859 руб., или на 15% по сравнению показателями прошлого года и составила 3 990 280 172 руб.

Себестоимость проданных товаров продукции, работ и услуг возросла на 101 711 766 руб., или на 5,2% по сравнению с показателями 2013 года и составила 2 029 257 577 руб.

Валовая прибыль (убыток) за 2014 год сократилась на 2,3% по сравнению с показателями на 2013 год и составила 1 961 022 595 руб.

Прибыль от продаж за 2014 год сократилась на 40 581 268 руб. или на 2,3% по сравнению с показателями на 2013 год и составила 921 245 510 руб.

Прибыль до налогообложения за 2014 год сократилась на 576 486 685 руб. или на 67,5% по сравнению с показателями на 2013 год и составила 278 081 361 руб.

Чистая прибыль за 2014 год сократилась на 439 164 227 руб. или на 70% по сравнению с показателями на 2013 год и составила 188 980 016 руб.

Стоимость основных фондов возросла на 172 228 869 руб., или на 1,6% по сравнению с показателями 2013 года и составила 10999978 435 руб.

Рентабельность производства увеличилась на 46,9% по сравнению с показателями 2013 года и составила 65,7%.

Рентабельность продаж увеличилась на 28,4% по сравнению с показателями 2013 года и составила 28,56%.

Показатель затрат на 1 руб. товаров продукции за 2014 год сократился на 87,7% и составил 0,43.

1. Средняя годовая стоимость основных фондов

Фст = (Фначало года + Фконец года) /2= = (10827749566+10999978435) /2=16327738784 тыс. руб.

*Фначало года-2013 год, *Фконец года-2014 год

2. Коэффициент обновления основных фондов

Кобн = Фв/Фконец года = 203155866/10999978435=0,02=2%

*Фв - коэффициент введенных основных фондов в течении года

3. Коэффициент выбытия основных фондов

Квыб = Фл/Фначало года = 30926997/10827749566=0,003=3%

*Фл - стоимость ликвидированных основных фондов

4. Коэффициент прироста основных фондов

Кпр = (Фв-Фл) /Фконец года = (203155866-30926997) /10999978435=203155866 тыс. руб.

5. Производительность труда

Производительность труда = Выручка/Чсп=148350,3

*Чсп - средняя списанная численность, человек

6. Рентабельность продаж

Rпр = (Прибыль от продаж/выручка) *100%

Rначало года = (553268909/2486940618) *100%=22,2%

Rконец года = (822357061/2879390342) *100%=28,56%

7. Рентабельность производства

Rпр = (Прибыль от продаж/себестоимость) *100%

Rначало года = (5553268909/1236490907) *100%=44,7%

Rконец года = (822357061/1250746262) *100%=65,7%

8. Рентабельность основных фондов

Rф = Прибыль от продаж/Средняя годовая стоимость основных фондов =822357061/16327738784=5%

9. Затраты на 1 рубль товарной продукции

З1руб. =Себестоимость/Выручка

З1руб. начало года = 1236490907/2486940618=0,49 руб/руб

З1руб. конец года = 1250746262/2879390342=0,43 руб/руб

Исходя из таблицы 1 видно, что показатель выручка от услуг в 2013г. выросла на 15%, вследствие увеличения объема продаж и цены на услуги.

Показатель себестоимости услуг увеличился на 1,15%, вследствие увеличения цен на энергоресурсы.

Валовая прибыль увеличилась на 30,2 %, вследствие увеличения себестоимости услуг на 1,15% и увеличения выручки на 15%.

Прибыль от налогообложения увеличилась на 62,3%, вследствие снижения налогов.

Чистая прибыль уменьшилась на 58,36%, а прибыль от продаж увеличилась на 58,21%, следовательно спрос на продукцию и затраты на производство увеличились.

5. Добыча нефти и газового конденсата предприятиями ТЭК России

Таблица 2 - Добыча нефти и газа основными предприятиями ТЭК России

Производитель	2012г, тыс. руб.	2013г, тыс. руб.	2014г, тыс. руб.
Роснефть
Газпром нефть
Сургутнефтегаз
Татнефть
АНК Башнефть
НГК Славнефть
НК РуссНефть

На рисунке 2 показана динамика показателей добычи нефти и газа основными предприятиями ТЭК России.

Рисунок 2 - Динамика показателей добычи

Заключение

Становление ОАО "Газпром" как лидера среди глобальных энергетических компаний будет достигаться за счет разработки районов с развитой газодобычей (Надым-Пур-Тазовский регион, Прикаспийская нефтегазоносная провинция); а также освоения новых газоносных районах: полуостров Ямал, шельф арктических морей, Восточная Сибирь, Дальний Восток.

Анализ структуры и деятельности Газпрома показал, что компания обладает большим потенциалом не только энергетических, но и человеческих, финансовых и информационных ресурсов. Однако, как показал учет факторов, влияющих на ее развитие, основными проблемами на данный момент можно назвать усиление конкурентоспособности со стороны стран-поставщиков газа (Каспийский регион, Центральная и Средняя Азия и Ближний Восток), а также установка государством внутренних регулируемых тарифов на газ, в результате чего компания имеет низкую прибыль и нехватку средств на развитие собственных добывающих проектов и модернизацию оборудования.

Методы управления, существующие в организации, способствуют эффективному достижению целей Газпрома, обеспечивают возможность четкого и оперативного принятия управленческих решений и соответствуют принятым в международной практике подходам.

Размещено на Allbest.ru

Подобные документы

История компании "Газпром". Разведка и добыча нефти и газового конденсата. Продажа газа на внутренний рынок и на экспорт. Стратегия развития компании "Газпром". Производство и продажа электрической и тепловой энергии. Динамика выхода из мирового кризиса.

реферат , добавлен 10.05.2012


Общая характеристика и история развития ОАО "Газпром" как глобальной энергетической компании. Основные направления деятельности компании. Общеизвестные товарные знаки ОАО "Газпром". Стратегические цели и финансовые показатели деятельности компании.

презентация , добавлен 06.12.2013


Задачи, направления, информационное обеспечение, показатели анализа эффективности использования трудовых ресурсов. Краткая организационно-экономическая характеристика деятельности ОАО "Газпром". Структура персонала организации, производительность труда.

курсовая работа , добавлен 10.04.2014


История предприятия ООО "Газпром добыча Надым". Основные виды деятельности организации. Краткая биографическая справка из жизни Владислава Владимировича Стрижова. Темпы освоения газовых месторождений Тюменской области. Запасы Медвежьего месторождения.

контрольная работа , добавлен 08.12.2013


Основные направления деятельности российской газодобывающей и газораспределительной компании "Газпром": геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа. Рынки сбыта, техническая деятельность и конкурентные преимущества.

реферат , добавлен 14.11.2010


Теоретические основы издержек предприятия, их сущность и структура. Оценка деятельности Касимовского ПХГ Увязовской промплощадки ОАО "Газпром ПХГ", расчет основных технико-экономических показателей. Анализ производственной программы компрессорной станции.

курсовая работа , добавлен 08.06.2013


Ключевая информация о компании ОАО "Газпром". Инновационная политика компании. Система стандартизации ОАО "Газпром". Программа научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Исследовательские организации в структуре газового холдинга.

презентация , добавлен 12.11.2010


Теоретические основы управления капиталом коммерческого предприятия. Краткая организационно-экономическая характеристика деятельности ООО "Газпром трансгаз Волгоград". Значение коэффициента автономии. Структура заемного, собственного капитала организации.

Корпоративная социальная ответственность ПАО "Газпром"

1. Краткая характеристика ПАО "Газпром"

ПАО "Газпром" - глобальная энергетическая компания. Основные направления деятельности - геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, развитие газоснабжения и газификации регионов Российской Федерации, переработка и реализация газа, газового конденсата и нефти, реализация газа в качестве моторного топлива, а также производство и сбыт тепло - и электроэнергии.

"Газпром" видит свою миссию в надежном, эффективном и сбалансированном обеспечении потребителей природным газом, другими видами энергоресурсов и продуктами их переработки.

"Газпром" располагает самыми богатыми в мире запасами природного газа. Его доля в мировых запасах газа составляет 17%, в российских - 72%. На "Газпром" приходится 12% мировой и 72% российской добычи газа. В настоящее время компания активно реализует масштабные проекты по освоению газовых ресурсов полуострова Ямал, арктического шельфа, Восточной Сибири и Дальнего Востока, а также ряд проектов по разведке и добыче углеводородов за рубежом.

"Газпром" - надежный поставщик газа российским и зарубежным потребителям. Компании принадлежит крупнейшая в мире газотранспортная сеть - Единая система газоснабжения России, протяженность которой превышает 168 тыс. км. На внутреннем рынке "Газпром" реализует свыше половины продаваемого газа. Кроме того, компания поставляет газ в более чем 30 стран ближнего и дальнего зарубежья. "Газпром" является единственным в России производителем и экспортером сжиженного природного газа.

Компания входит в пятерку крупнейших производителей нефти в РФ, а также является крупнейшим владельцем генерирующих активов на ее территории. Их суммарная установленная мощность составляет 15% от общей установленной мощности российской энергосистемы.

Стратегической целью является становление ПАО "Газпром" как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством диверсификации рынков сбыта, обеспечения надежности поставок, роста эффективности деятельности, использования научно-технического потенциала Официальный сайт компании ПАО «Газпром». «О «Газпроме». [Электронный ресурс] - URL: http: //www.gazprom.ru/about/ .

"Газпром" предоставляет широкие возможности для раскрытия собственного потенциала и карьерного роста своих сотрудников. Коллектив - это команда профессионалов, которая реализует стратегическую цель "Газпрома" - становление как одного из лидеров среди глобальных мировых компаний.

В "Газпроме" хорошо понимают, что коллектив компании - ее основная ценность. Поэтому в своей деятельности "Газпром" соблюдает высокие международные стандарты в вопросах социальной и кадровой политики. Серьезное содействие в формировании социально-трудовых отношений между компанией и работниками оказывает Межрегиональная профсоюзная организация ПАО "Газпром" (МПО "ПАО "Газпром"") Официальный сайт компании ПАО «Газпром». «Коллектив компании «Газпром» - ее основная ценность». [Электронный ресур] - URL: http: //www.gazprom.ru/careers/ .

Перспективы развития компании определяются Энергетической стратегией России и планами акционерного общества "Газпром". При участии ведущих отраслевых институтов разработана и поддерживается в актуальном состоянии Генеральная схема развития предприятия до 2030 года. В сентябре 2012 года Газпромом был утвержден трехлетний баланс газа - по 2015 год включительно. Согласно документу доля предприятия в общем объеме добычи природного газа акционерного общества в процентном отношении остается на прежнем уровне - около 40% (это около 190-200 млрд м3 газа ежегодно в период до 2020 года).

Анализ деятельности ООО ТД "Барс"

Группа компаний «Барс» представляет собой крупную организацию с 28-летней историей, в состав которой входят шестнадцать супермаркетов "Барс", расположенных в Рязани и Рязанской области с широким ассортиментом (более 30 тыс...

Анализ особенностей кадровой политики ОАО "МТС"

ОАО «Мобильные ТелеСистемы» (МТС) является ведущим телекоммуникационным оператором в России и странах СНГ. Вместе со своими дочерними предприятиями компания обслуживает более 100 миллионов абонентов. Год основания ОАО «МТС» - 1993 год...

Анализ стратегического управления ОАО "Газпром"

Открытое акционерное общество «Газпром» - один из важнейших участников мировых энергетических рынков, способных внести значительный вклад в их стабилизацию и обеспечение глобальной энергетической безопасности...

Аттестация персонала

Внутренняя среда СПК "Луч", ее роль в успешном менеджменте

Сельскохозяйственный производственный кооператив «Луч» был образован решением общего собрания 15 марта 2002 года. Место нахождения кооператива: Россия, Иркутская область, Чунский район, с. Бунбуй...

Выбор модели управления оборотными активами

Открытое акционерное общество ОАО "Газпром Нефть" -- это вертикально-интегрированная нефтяная компания (ВИНК), основными видами деятельности которой являются разведка и разработка месторождений нефти и газа, реализация добытого сырья...

Инструментарий управления качеством как фактор инвестиционной стратегии бизнеса в условиях глобальной конкуренции

ОАО «Газпром» -- это глобальная энергетическая компания. Главными направлениями ее деятельности являются: геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа и других углеводородов...

Методы и расчеты заработной платы на предприятии

Иркутский центр по гидрометеорологии и мониторингу окружающей среды с региональными функциями (далее - Иркутский ЦГМС-Р) является организацией Федеральной службой России по гидрометеорологии и мониторингу окружающей среды (далее -...

Проектирование подсистем оперативного управления производством

Открытое акционерное общество "Газпром" - один из важнейших участников мировых энергетических рынков, способных внести значительный вклад в их стабилизацию и обеспечение глобальной энергетической безопасности...

Проектирование трудового процесса

Российское акционерное общество “Газпром” создано в 1993 году в ходе структурных преобразований в газовой отрасли...

Проектирование холдинговой организационной структуры управления

ОАО «Газпром» -- глобальная энергетическая компания. Основные направления деятельности - геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа, газового конденсата и нефти...

Разработка инновационного проекта по организации производства нового алюминиевого композитного материала

Основным родом деятельности фирмы является производство, монтаж и продажа металлических конструкций. Общие характеристики товара. Металлические конструкции представляют собой строительные конструкции, применяемые...

Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала в ООО "Век"

Общество с ограниченной ответственностью «Век» создано в апреле 2008 года в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом "Об обществах с ограниченной ответственностью" для осуществления хозяйственной...

Стратегический менеджмент ОАО "Газпром"

Описание презентации Анализ ПАО Общая Информация ПАО «Газпром» - по слайдам

Общая Информация ПАО «Газпром» - глобальная энергетическая компания. Основные направления деятельности - геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа, газового конденсата и нефти, реализация газа в качестве моторного топлива, а также производство и сбыт тепло- и электроэнергии. «Газпром» видит свою миссию в надежном, эффективном и сбалансированном обеспечении потребителей природным газом, другими видами энергоресурсов и продуктами их переработки.

Основные цели ПАО «Газпром»: 1. Наращивание объемов добычи газа. Газпром располагает самыми богатыми в мире запасами природного газа. Его доля в мировых запасах газа составляет 17%, в российских — 60%. На Газпром приходится около 20% мировой и около 85% российской добычи газа. Приоритетным направлением деятельности Газпрома является освоение газовых ресурсов полуострова Ямал, Арктического шельфа, Восточной Сибири и Дальнего Востока. 2. Своевременная поставка газа российским и зарубежным потребителям. Газпрому принадлежит крупнейшая в мире система транспортировки газа — Единая система газоснабжения России. Ее протяженность составляет 156, 9 тыс. км. Газпром экспортирует газ в 32 страны ближнего и дальнего зарубежья, продолжает укреплять свои позиции на традиционных зарубежных рынках.

Основные цели ПАО «Газпром»: 3. Диверсификация рынков и продуктов. Газпром реализует поэтапную стратегию наращивания своего присутствия на рынке сжиженного природного газа (СПГ). Это позволяет расширять географию деятельности компании. Развитие нефтяного бизнеса — одна из стратегических целей Газпрома на пути становления глобальной энергетической компании. Одним из профильных направлений диверсификации продукции для Газпрома является электроэнергетика, соединение которой с газовым бизнесом является общемировой тенденцией и позволяет обеспечить значительный синергетический эффект.

4. Социальная значимость ОАО «Газпром» Важнейшие принципы в деятельности Группы Газпром — относиться внимательно к интересам общества, всецело содействовать социально-экономическому развитию российских регионов, созданию в них благоприятного делового климата, поддержанию достойных условий труда, социального и духовного благополучия людей. Основные цели ПАО «Газпром»:

PEST Анализ: Политические факторы Политико- правовые факторы Возможное влияние на деятельность ОАО «Газпром» 1. Несовершенная и сложная налоговая система, приводящая к установлению высоких цен на услуги и вымыванию оборотных средств предприятия. 1. Повышение налога для монополистов приводит к повышению издержек предприятия, а так же невыгодность развития внутреннего рынка России в связи с пониженными ставками на сырье. 2. Государственная поддержка основных структурных проектов 2. Невозможность проведения межгосударственных проектов 3. Законодательство по охране окружающей среды 3. Увеличение непроизводственных затрат связанных с выполнением требований экологических норм 4. Устойчивость политической власти и существующего правительства 4. Сохранение стабильности и возможность прогнозирования долгосрочной перспективы

PEST Анализ: Экономические факторы Возможное влияние на деятельность ПАО «Газпром» 1. Изменение налогового бремени 1. Вынуждение экспортировать нефтегазовые продукты за рубеж, обосновывается это – повышенной ставкой на ресурсы. 2. Увеличение тарифов естественных монополий. 2. Увеличение производственных издержек и удорожание предлагаемых услуг. 3. Колебание валютного курса 3. Изменение в расходно-прибыльных статьях 4. Темпы роста экономики 4. Увеличение/ снижение рынков сбыта 5. Степень глобализации и открытости экономики 5. Открытость/закрытость внутренних (внешних) рынков, влияющая на конкуренцию

PEST Анализ: Социокультурные факторы Возможное влияние на деятельность ПАО «Газпром» 1. Уровень образования населения страны. 1. На ОАО «Газпром» работает высококвалифицированный персонал, руководство не затрачивает много времени на обучение кадров. 2. Предпочтения конечных потребителей продукции. 2. Изменение подхода ОАО «Газпром» к конечному потребителю. Необходимо вносить изменения, касающиеся предлагаемых услуг по качеству, сервису, цене. 3. Отношение к работе, карьере, досугу и выходу на пенсию 3. Степень вовлеченности в деятельность компании и качество труда

PEST Анализ: Технологические факторы Возможное влияние на деятельность ПАО «Газпром» 1. Использование в практике добычи нефтегазовой продукции новой техники и технологий. 1. Снижение затрат на добычу и увеличение КПД от используемых запасов газа 2. Расходы на исследования и разработки 2. Оптимизация затрат на разведку месторождений 3. Доступ к новейшим технологиям 3. Получение возможности развития производства 4. Степень использования, внедрения и передачи технологий 4. Получение большей прибыли с меньшими затратами

SWOT Анализ: Внутренние факторы Сильные стороны (S) Слабые стороны (W) 1. Стабильное финансовое положение 1. Применение агрессивных методов повышения нефтеотдачи привело к тому, что в настоящее время наблюдается снижение темпов добычи 2. Высокий уровень менеджмента 3. Успешная работа по формированию положительного имиджа компании 2. Отсутствие использования современных технологий во время добычи углеводородов 4. Высокое качество ресурсной базы обуславливает низкий уровень среднеотраслевых издержек на добычу нефти 5. Сильная позиция на международном рынке, особенно в странах СНГ (Казахстан, Армения, Белоруссия) 3. Нехватка производственных мощностей для переработки углеводородов 6. Широкий ассортимент продукции: бензины, дизельные топлива, автомобильные масла и смазки, авиакеросин, битумные материалы

SWOT Анализ: Внешние факторы Возможности (O) Угрозы (T) 1. Увеличение доверия к производимой продукции у имеющихся клиентов 1. Наличие сильных конкурентов в сфере добычи в лице крупных вертикально-интегрированных нефтяных компаний Лукойл и Роснефть 2. Усиление конкурентной борьбы на рынках сбыта нефтепродуктов 2. Привлечение новых клиентов на европейском рынке нефтепродуктов 3. Нехватка клиентов на европейском рынке нефтепродуктов 4. Поставщики поставляют не современное оборудование 3. Возможность выбора поставщиков прискваженного оборудования 5. Нехватка внешних инвестиций

Наименование стратегической позиции Качественная оценка позиции Сильная (S) Нейтральная (N) Слабая (W) Стратегия организации + Бизнес-стратегии + Оргструктура + Финансы + Продукт как конкурентоспособность + Структура затрат + Дистрибуция как система реализации продукции + Информационная технология + Инновации как способ к реализации на рынке продуктов + Дополнительные стратегические позиции (с учетом специфики организации) +SNW Анализ

Вывод Анализ среды и деятельности Газпрома показал, что компания обладает большим потенциалом не только энергетических, но и человеческих, финансовых и информационных ресурсов. Основными проблемами на данный момент можно назвать усиление конкурентоспособности со стороны стран — поставщиков газа (Каспийский регион, Центральная и Средняя Азия и Ближний Восток), а также установка государством внутренних регулируемых тарифов на газ, в результате чего компания имеет низкую прибыль и нехватку средств на развитие собственных добывающих проектов и модернизацию оборудования.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Введение

Сроки работы

Назначение предприятия, задачи, решаемые на предприятии

Организационно-штатная структура предприятия

Документооборот предприятия

Состав аппаратного и программного обеспечения предприятия

Режим работы участка

Заключение

Введение

Практика - это одно из наиболее важных составляющих учебного процесса. Она позволяет применить знания, полученные в ходе изучения теоретической части учебного процесса, и приобрести определенные производственные навыки. Практика, в свою очередь, позволяет студенту не только применить полученные знания и навыки, но и изучить деятельность и структуру организации, в которой он практикуется, для возможного их усовершенствования в дальнейшем.

Данная работа представляет собой отчет о прохождении практики в Филиале «Газпром трансгаз Санкт-Петербург» управление аварийно-восстановительных работ (УАВР)

Целью прохождения практики является ознакомление с областью и видами будущей профессиональной деятельности, а также анализ деятельности предприятия. Для осуществления этой цели должны быть реализованы следующие задачи:

· Изучение организационной структуры предприятия и действующей на данном предприятии системы управления.

· Ознакомление с содержанием основных работ и исследований, выполняемых на предприятии.

· Приобретение практических навыков в будущей профессиональной деятельности, наиболее углубленно - в отдельных ее разделах.

ПАО «Газпром» -- глобальная энергетическая компания. Основные направления деятельности -- геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа, газового конденсата и нефти, реализация газа в качестве моторного топлива, а также производство и сбыт тепло- и электроэнергии.

«Газпром» видит свою миссию в надежном, эффективном и сбалансированном обеспечении потребителей природным газом, другими видами энергоресурсов и продуктами их переработки.

«Газпром» располагает самыми богатыми в мире запасами природного газа. Его доля в мировых запасах газа составляет 17%, в российских -- 72%. На «Газпром» приходится 12% мировой и 69% российской добычи газа. В настоящее время компания активно реализует масштабные проекты по освоению газовых ресурсов полуострова Ямал, арктического шельфа, Восточной Сибири и Дальнего Востока, а также ряд проектов по разведке и добыче углеводородов за рубежом.

«Газпром» -- надежный поставщик газа российским и зарубежным потребителям. Компании принадлежит крупнейшая в мире газотранспортная система, протяженность которой составляет 170,7 тыс. км. На внутреннем рынке «Газпром» реализует свыше половины продаваемого газа. Кроме того, компания поставляет газ в более чем 30 стран ближнего и дальнего зарубежья.

«Газпром» является единственным в России производителем и экспортером сжиженного природного газа (СПГ). Компания успешно развивает торговлю СПГ в рамках действующего проекта «Сахалин-2», а также реализует новые проекты, которые позволят «Газпрому» значительно усилить свои позиции на быстрорастущем мировом рынке СПГ.

Раскрытие информации

Существенные факты, информация об услугах по транспортировке и перечень инсайдерской информации

Компания входит в четверку крупнейших производителей нефти в РФ. «Газпром» также владеет крупными генерирующими активами на территории России. Их суммарная установленная мощность составляет порядка 17% от общей установленной мощности российской энергосистемы. Кроме того, «Газпром» занимает первое место в мире по производству тепловой энергии.

Стратегической целью является становление ПАО «Газпром» как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством диверсификации рынков сбыта, обеспечения надежности поставок, роста эффективности деятельности, использования научно-технического потенциала.

Прохождение практики осуществлялось в одной из структурной служб УАВР, которая располагается по адресу: Смоленская область, Смоленский район, п. Дивасы.

ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург» более 65 лет успешно занимается транспортировкой природного газа по магистральным газопроводам в Северо-Западном регионе, обеспечивая газоснабжение таких крупных промышленных центров, как Санкт-Петербург, Великий Новгород, Псков, Тверь, Смоленск, Калининград, Петрозаводск. Компания осуществляет экспортные поставки газа в Финляндию, страны Балтии -- Эстонию, Латвию и Литву, Белоруссию, Украину, Польшу и Германию.

Предприятие в настоящее время входит в Публичное Акционерное Общество «Газпром» и обеспечивает работу Единой системы газоснабжения России.

Сроки работы

Период прохождения учебной практики в данной службе составили 2 рабочие недели.

Во время прохождения учебной практики я занималась заполнение путевых листов, журналов периодических проверок автотракторной техники, механизмов и оборудования, журналов контроля технического состояния при выпуске и возвращении автомобилей с линии.

Назначение предприятия, задачи, решаемые на предприятии

Основным назначением Управления аварийно-восстановительных работ является:

* Обеспечение надежной, безопасной и эффективной эксплуатации производственных объектов УАВР, автотракторной и специальной техники, в соответствии с законодательством Российской Федерации, нормами, правилами дорожного движения, лицензии по видам осуществления деятельности и условиями их действия.

Основными задачами Управления аварийно-технических работ являются:

Организация производственной деятельности:

*Осуществление:

-перевозки грузов, пассажиров автомобильным транспортом;

-эксплуатации грузоподъемных механизмов, автотракторной и специальной техники;

-ремонта подвижного состава

- перевозок опасных, тяжеловесный и негабаритных грузов в соответствии с правилами дорожного движения, охраны труда и промышленной безопасности;

* Своевременное предоставление автотракторной и специальной техники структурным подразделениям, для обеспечения бесперебойной и безопасной добычи, транспортировки и переработки сырья.

Организационно-штатная структура предприятия

Управление аварийно-восстановительных работ имеет автомобильный парк, состоящий из 15 единиц техники. На предприятии работают 10 водителей и 2 машиниста дорожно-строительной техники

Списочный подвижной состав АТХ УАВР СУСАВП:

	Марка автомобиля	Пробег, тыс. км.
	КАМАЗ-43118
	КАМАЗ-43118
	КАМАЗ-43114
	КАМАЗ-43118
	КАМАЗ-43118
	МАЗ-642505-028
	УРАЛ ИВЕКО-63390
	УРАЛ-4230 КС 45715

ИТОГО:700 тыс. км.

Под структурой понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Для успешного ведения производства необходимо рационально построить производственный процесс в пространстве. Это осуществляется путем определения исходя из особенностей предприятия наиболее эффективной производственной структуры.

Под производственной структурой предприятия понимается состав и взаимосвязь образующих его цехов, участков и служб в процессе производства продукции.

На приведенной ниже схеме (см.рисунок 1) выполнена схема структуры Филиала ОАО "Газпром трансгаз Санкт- Петербург» Управление аварийно-восстановительных работ Смоленский участок службы аварийно-восстановительного поезда.

В данной схеме показано как между собой производится взаимодействие между структурными подразделениями УАВР СУСАВП и так же как производится управление.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 1. Принципиальная схема производственной структуры УАВР СУСАВП

Документооборот предприятия

энергетический участок автоматизация аппаратный

В документообороте УАВР используются множество различных документов в различных службах и отделах предприятия. Это и бухгалтерские документы, различные служебные записки, приказы, распоряжения, отчеты и ведомости.

Так как УАВР является автотранспортным предприятием, то одним из главных документов предприятия можно считать путевой лист.

Путевый лист ежедневно получают водители, которые отправляются на выезд. В данном документе прописывается задание водителя на сегодняшний рейс, его маршрут, объем горючего, необходимого для выполнения задания, ставится штамп медицинского работника, подтверждающий то, что водитель здоров и может выполнять свои обязанности. Затем в путевой лист вписывается подтверждение от механика о техническом состоянии транспортного средства, его пробеге и соответствии требованиям данного задания, время выезда с предприятия. Только с этого момента начинается учет времени выполнения задачи и водитель отправляется в рейс.

По прибытии к заказчику в путевой лист ставится штамп заказчика, водитель приступает к выполнению задания, прописанного в путевом листе. После завершения задания, водитель возвращается на предприятие и в путевой лист ставится штамп о прибытии, время прибытия. Механик выписывает пробег автомобиля за время выполнения задания, данные о его техническом состоянии и остатке горючего. С учетом всех этих данных водителю начисляется заработная плата.

Также в УАВР реализована система выписки и обработки путевых листов, которая позволяет рассчитывать средства необходимые для выплаты заработной платы работникам предприятия, затраты на ГСМ, запчасти для техники, производить ее своевременный ремонт и обслуживание, тем самым максимально рационализировать работу предприятия. За месяц выписывается и обрабатывается около 50 путевых листов. Выпиской путевых листов занимается диспетчерская служба.

Состав аппаратного и программного обеспечения предприятия

В состав аппаратного обеспечения УАВР входят:

-2 сервера НР;

- 3 рабочих станций;

-3 сетевых принтера;

- 5 лазерных принтеров;

Этого вполне достаточно для эффективного функционирования предприятия, т.к. компьютеры и орг.техника расположены в каждом отделе УАВР. С другой стороны, состояние аппаратного обеспечения часто оставляет желать лучшего. Встречаются довольно старые модели принтеров, громоздкие кинескопные мониторы, компьютеры на базе процессоров Intel Pentium I, Intel Pentium II, AMD k6. Работоспособность такой техники удается поддерживать, только своевременно устраняя неисправности и проводя техническое обслуживание.

В состав программного обеспечения предприятия входит широкий перечень программных продуктов, позволяющих решить самые разнообразные задачи. Полный перечень программного обеспечения УАВР приведен в таблице:

	Наименование ПО
	Microsoft Windows Server 2003
	Microsoft SQL Server 2000
	Microsoft Windows Vista
	Microsoft Windows XP Pro
	Microsoft Windows 2000
	Microsoft Windows 98
	Microsoft Office 2003
	Microsoft Office 2000
	Microsoft Visio 2003
	Антивирус Касперского 6.0 для Windows
	Антивирус Касперского 6.0 для Windows Server

Локально-вычислительные сети предприятия

В сети УАВР находятся 5 компьютеров. Некоторые компьютеры подключены к сети вместе с различной орг. техникой. Каждый компьютер подключен к сети через коммутатор, который в свою очередь соединяется с другими коммутаторами. В сети есть файловый сервер, который представляет собой хранилище файлов, доступных в любой момент для компьютеров сети. Также имеются и другие сервера, которые выполняют важные задачи. Физически доступ в интернет имеется у всех компьютеров, но доступ к нему получают, лишь пользователи, которые с ним работают. Также компьютеры в сети делятся по степени доступа к различным серверам, и правам доступа к компонентам сети и другим компьютерам. ЛВС УАВР представляет собой объединение с помощью Распределительной системы передачи данных ЛВС предприятия.

В работе Управление аварийно-восстановительных работ для достижения должного уровня автоматизации деятельности предприятия необходимо использование специальных программных продуктов. Так как предприятие оказывает автотранспортные услуги, направленные на перевозку грузов, предоставление тракторной и специальной техники, то и используемое в УАВР программное обеспечение, ориентировано именно на это род деятельности. Прежде всего, это следующие программные продукты:

1с Предприятие v7.7 «Управление автотранспортом» - современная и мощная технологическая платформа, позволяющая производить учет технического состояния автомобилей, их пробега, износа деталей, аккумуляторов и автопокрышек, ведение списка марок и типов транспортных средств, расчет потребности автомобилей в шинах, аккумуляторах, тормозной жидкости и антифризе на основе выписки и обработки путевых листов.

- Microsoft Visio 2003 - ПО для конструкторов и проектировщиков. Позволяет составить точные схемы и чертежи технологических процессов в короткие сроки, чему способствует мощный функционал, простота освоения и работы, поддержка российских стандартов.

Режим работы участка

В Филиале ОАО "Газпром трансгаз Санкт- Петербург» Управление аварийно-восстановительных работ Смоленский участок службы аварийно-восстановительного поезда. установлен 8-ми часовой рабочий день.

* Начало рабочего дня: 8.00ч.

* Обеденный перерыв: с 12.00 до 13.00ч.

* Окончание рабочего дня: 17.00ч.

* Выходные дни: суббота и воскресенье

Соблюдение правил ТБ при выполнении работ на данном участке.

Организацией работы по охране труда на предприятии в целом занимается администрация в лице начальника УАВР СУСАВП, главного инженера, инженера по ТБ и начальников структурных подразделений УАВР СУСАВП.

На предприятии УАВР СУСАВП разработан инструктаж для отдельных профессий, инструкции по охране труда и промышленной безопасности, производственные инструкции на каждый вид оборудования.

Каждый год все сотрудники УАВР СУСАВП сдают ежегодную проверку знаний по охране труда и промышленной безопасности, а так же сдают ежегодную проверку по допуску к выполнению опасных видов работ выполняемых на предприятии. На предприятии ежегодно проводится техническая учёба рабочих.

Вопросы деятельности, подлежащие автоматизации

Несмотря на то, что состояние автоматизации деятельности УАВР очень хорошее и позволяет сильно упростить и рационализировать работу предприятия, все же поднимаются вопросы о автоматизации таких видов деятельности как:

Получение консолидированных отчетов по всему предприятию;

Выписка путевых листов и их обработка и помощью технических средств;

Перевод документооборота в электронный вид;

Задачи, подлежащие автоматизации в ближайшее время

В ближайшее время, для достижения более высокого уровня автоматизации деятельности в УАВР планируется решить следующие задачи:

Доработка программного комплекса «Управление автотранспортом» на платформе «1С Предприятие 7.7» и перевод его на клиент-серверную платформу;

Слияние баз данных УАВР в единую информационную базу;

Приведение к единому алгоритму технологии выписки и обработки путевых листов, учета транспортных средств, учета износа агрегатов транспортных средств, расчета заработной платы водительского состава, расчета технико-экономических показателей, учета расходования ГСМ;

Осуществление возможности получение консолидированных отчетов по всему предприятию;

Предполагаемые пути автоматизации совершенствования ИС на предприятии

Для совершенствования работы ИС в УАВР в скором времени будут предприняты следующие действия:

Замена компьютерной и орг. техники на более современную

Снятие ограничений на размер базы данных;

Объединение локальных информационных баз (ранее использовавшихся отдельно каждым автотранспортным подразделением) в единую с унификацией алгоритмов обработки информации;

Обеспечение выполнения требований информационной безопасности в части доступа к информационной системе, обеспечение целостности и надежности хранения первичной учетной и отчетной информации;

Обеспечение комфортности работы пользователей в специализированных программных комплексах;

Обеспечение необходимого быстродействия при подготовке плановых отчетов и выгружаемых блоков данных.

Заключение

В заключении хотелось бы остановиться на наиболее интересных моментах практики и сделать следующие выводы.

Практика на данном предприятии позволила развить навыки в сфере информационных технологий, а также дала фундаментальные знания в этой области.

В ходе прохождения практики были выполнены следующие задачи:

* обслуживание орг. техники;

* работы с программным обеспечением и операционными системами, которые используются на данном предприятии;

* обслуживание ПК;

* организация правильной работы на ПК;

* организации хранения информации;

* инсталляции прикладных программ для различных операционных систем;

Практика в УАВР стала важнейшим этапом на пути к профессиональному становлению, так как это позволяет получить базу знаний и навыков, которая пригодится на современном рынке труда.

Размещено на Allbest.ur

Подобные документы

Анализ эффективности энергоресурсов. Аналитический обзор современного состояния научных исследований в области ресурсосбережения на предприятиях топливно-энергетического комплекса. Инновационные проекты, перспективы развития ООО "Газпром добыча Ноябрьск".

дипломная работа , добавлен 14.06.2013


Описание принципиальной схемы участка электрической сети предприятия. Опытное определение токов нагрузки и коротких замыкания участка электрической сети. Освоение методики и практики расчетов номинальных токов расцепителей автоматических выключателей.

лабораторная работа , добавлен 18.06.2015


Принципиальная схема участка электрической сети предприятия, оборудованного предохранителями. Определение токов нагрузки и коротких замыканий участка электрической сети. Освоение методики и практики расчетов номинальных токов плавких предохранителей.

лабораторная работа , добавлен 18.06.2015


Особенности режимов работы электрических сетей. Режим максимальных и минимальных нагрузок. Выбор электрической схемы распределительного устройства подстанции, типов релейной защиты, автоматики, измерений, аппаратов и токоведущих частей, кабельных линий.

дипломная работа , добавлен 01.07.2015


Регулирование давления перегретого пара и тепловой нагрузки, экономичности процесса горения, разряжения в топке котла, перегрева пара. Выбор логического контроллера и программного обеспечения для него. Разработка функциональной схемы автоматизации.

дипломная работа , добавлен 31.12.2015


Двухпутный электрифицированный участок железной дороги постоянного тока с двухсторонним питанием. Задание профиля пути и параметров тяговой сети и состава ВЛ-10. Определение кривых движения и энергетических показателей работы электроподвижного состава.

курсовая работа , добавлен 19.06.2012


История создания и развития Верхне-Донского предприятия МЭС. Разработка вариантов подключения ПС 220кВ "Пашная" к сети. Анализ нормальных режимов работы электрических сетей предприятия. Расчет и анализ перспективного режима максимальных нагрузок сети.

дипломная работа , добавлен 11.10.2013


Проект участка контактной сети. Расчет нагрузок на провода. Определение допустимых длин пролетов. Механический расчет анкерного участка полукомпенсированной контактной подвески станции. Подбор стоек опор контактной сети. Оценка риска отказа участка.

дипломная работа , добавлен 08.06.2017


Теоретические аспекты работы энергетических служб, методы организации их деятельности. Разработка и технико-экономическое обоснование экономии энергоресурсов на ОАО "Гомельский химический завод". Пути оптимизации деятельности энергетических служб.

курсовая работа , добавлен 07.05.2011


Рациональное использование топливно-энергетических ресурсов. Основные причины большого потребления топливно-энергетических ресурсов на предприятиях пищевой промышленности, пути сбережения тепловой энергии. Использование вторичных энергоресурсов.

Организационно-экономическая характеристика ПАО «Газпром»

По объемам запасов, добыче газа и рыночной капитализации компания ОАО «Газпром» является одной из крупнейших газовых и нефтяных компаний в мире.

На лицензионных участках Газпрома сосредоточено около 70 % российских разведанных и около 19 % мировых запасов газа, Группа обеспечивает 18 % его мировой добычи, занимая по этому показателю первое место среди нефтегазовых компаний. Газпром входит в число пяти крупнейших российских и в число двадцати мировых лидеров по объемам добычи и переработки нефти. Доминируя на газовых рынках России и других стран бывшего Советского Союза (БСС), Группа также обеспечивает поставки около 25 % газа, потребляемого в Европе. Группа является владельцем и оператором Единой системы газоснабжения России (ЕСГ) - единого технологического комплекса, включающего в себя объекты добычи, переработки, транспортировки, хранения и распределения газа. В ее состав входит крупнейшая в мире газотранспортная система протяженностью свыше 159 тыс. км. Газпром продолжает последовательно укреплять свое положение в российском и мировом ТЭК. В 2008 г. Газпром приступил к выполнению Программы комплексного освоения месторождений полуострова Ямал и прилегающих акваторий - одного из ключевых регионов, с которыми связываются перспективы развития российской газодобычи. Осуществляется реализация нового газотранспортного проекта «Северный поток», который позволит не только диверсифицировать маршруты транспортировки российского газа, в том числе снизив риски транзитных государств, но и обеспечить дополнительные возможности для увеличения экспорта газа в долгосрочной перспективе.

В рамках стратегического курса на диверсификацию видов деятельности Газпром расширяет свое присутствие в нефтяном бизнесе; осуществляет продуктовую диверсификацию, реализуя стратегию последовательного вхождения в бизнес по производству и поставке сжиженного природного газа (СПГ); развивает электроэнергетическую составляющую своей деятельности. Выбранный вектор развития и складывающаяся в последние годы динамика сырьевых и финансовых рынков позволили Группе получить в 2008 г. рекордную выручку от реализации.

Размер уставного капитала ОАО «Газпром» составляет 118 367 564 500 руб. и разделен на 23 673 512 900 обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 5 руб. каждая. Общее количество лиц, зарегистрированных в реестре акционеров Общества, на конец года составило 47 611, в том числе количество номинальных держателей - 11.

В настоящее время в обращении наряду с обыкновенными акциями ОАО «Газпром» находятся американские депозитарные расписки (АДР), выпущенные на обыкновенные акции ОАО «Газпром». В апреле 2006 г. ОАО «Газпром» ввело в обращение АДР в соответствии с программой АДР Первого Уровня. Эта программа предоставляет возможность свободной конвертации обыкновенных акций Газпрома в АДР и обратно. Банком-депозитарием программы является «The Bank of New York Mellon». В настоящее время, АДР ОАО «Газпром» Первого Уровня свободно обращаются на внебиржевом фондовом рынке США и на европейских фондовых биржах, таких Лондонская Фондовая Биржа (ЛФБ), Фондовая биржа Берлин-Бремен и Франкфуртская биржа.

Основная часть её выручки приходится на продажи газа, нефти и прочих углеводородов в страны Западной и Центральной Европы, Россию, а также другие страны бывшего Советского Союза. В целом финансово-хозяйственная деятельность предприятия подразделяется на пять основных операционных сегментов:

Добыча газа - разведка и добыча газа;

Транспортировка - транспортировка газа;

Поставка - продажа газа на внутренний рынок и на экспорт;

Добыча нефти и газового конденсата - добыча и разведка нефти и газового конденсата, продажа нефти и газового конденсата;

Переработка - переработка нефти, газового конденсата и прочих углеводородов и продажа продуктов переработки.

Прочие виды финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Газпром» включают в себя банковское дело, продажу электроэнергии и медиа-бизнес.

Пять основных операционных сегментов являются взаимозависимыми, при этом значительная доля выручки одного сегмента составляет часть затрат другого. В частности, сегмент «Поставка газа» приобретает природный газ у сегмента «Добыча газа», а транспортные услуги - у сегмента «Транспортировка». Сегмент «Переработка» покупает нефть и газовый конденсат у сегмента «Добыча нефти и газового конденсата». Компанией устанавливаются внутренние трансфертные цены таким образом, чтобы обеспечить финансирование конкретных дочерних обществ в рамках каждого сегмента.

Разведка и добыча

В этом секторе заняты 23 дочерние и зависимые общества, которые ведут разведку и разработку месторождений углеводородов. Работы по бурению скважин в основном проводятся специализированными дочерними обществами ООО «Бургаз» и ООО «Газфлот».

Транспортировка

Транспортировку природного газа осуществляют 20 дочерних и зависимых обществ, обеспечивающих прокачку газа по магистральным газопроводам и его поставку в регионы. Регулирование сезонной и пиковой неравномерности газопотребления происходит с использованием 25 объектов подземного хранения газа на территории Российской Федерации, которые эксплуатируются ООО «Газпром ПХГ».

Переработка газа

Переработка газа, газового конденсата и нефти осуществляется на шести газо - и конденсатоперерабатывающих заводах ОАО «Газпром», на предприятиях ОАО «Газпром нефть» и ОАО «Салаватнефтеоргсинтез».

Маркетинг и газораспределение

Реализацию природного газа на внутреннем рынке обеспечивают ООО «Межрегионгаз», а также 50 российских региональных газосбытовых организаций и их филиалов.

С конца 1990-х гг. «Газпром» начал приобретение долей участия в газораспределительных организациях, которые эксплуатируют принадлежащие им газотранспортные сети среднего и низкого давления для поставки газа конечным потребителям. Этими активами управляет ОАО «Газпромрегионгаз».

Экспорт продукции «Газпрома» осуществляется через 100%-ное дочернее общество ООО «Газпром экспорт».

Вспомогательные виды деятельности

В состав Группы «Газпром» входят подразделения, выполняющие вспомогательные функции по отношению к основному бизнесу. Такая деятельность включает в себя строительство, ремонт, реконструкцию и технический контроль Единой системы газоснабжения; обеспечение технологической связи; производство электроэнергии; проведение НИОКР.

Таблица 1

Производственные показатели			Изменение,%
Прирост запасов газа за счет геолого-разведочных работ, млрд м 3
Добыча газа, млрд м 3
Добыча конденсата, млн т
Добыча нефти, млн т
Отбор газа из ПХГ России, млрд м 3
Закачка газа в ПХГ России, млрд м 3
Переработка нефти и газового конденсата, млн т
Переработка природного и попутного газа, млрд м 3
Продажи газа в России, млрд м 3
Продажи газа в дальнее зарубежье, млрд м 3
Продажи газа в страны СНГ и Балтии, млрд м 3
Ввод в эксплуатацию газопроводов и отводов, км
Финансовые показатели ОАО «Газпром»			Изменение, %
Чистые активы, млн руб.
Краткосрочные обязательства, млн руб.
Долгосрочные обязательства, млн руб.
Объем капитальных вложений, млн руб.
Чистые активы на 1 акцию, руб.
Прибыль на 1 акцию, руб.
Дивиденды на 1 акцию, руб.
Финансовые коэффициенты и рыночные индикаторы		2008 г .	Отклонение, +/-
Коэффициент текущей ликвидности
Коэффициент быстрой ликвидности
Коэффициент автономии собственных средств, %
Соотношение заемного и собственного капитала, %
Коэффициент цена/прибыль на акцию P/E (внутренний рынок акций ОАО «Газпром»)
Средняя рыночная капитализация, млрд долл.

В целом из таблицы видно, что 2008 год стал сложным этапом для компании, поскольку наметилась тенденция снижения по многим показателям (объемы реализации на внутреннем рынке и в страны СНГ и Балтии; коэффициентов быстрой и текущей ликвидности и др.). При этом значительно возросли обязательства компании, особенно это касается краткосрочных обязательств (увеличение составило 26,3%). Так же можно сказать об активной инвестиционной деятельности ОАО «Газпром», увеличившего капитальные вложения на 31,1%. Для инвесторов существенным негативным фактором стало значительное падение размеров дивидендов на 1 акцию (более чем в 7 раз), в то время как в предыдущие периоды наблюдался неуклонный рост этого показателя, с 0,4 в 2002 году до 2,66 - в 2007.

ОАО «Газпром» реализует свою продукцию по трем основным направлениям: на внутреннем рынке, в страны бывшего Советского Союза, а так же в европейские страны. На внутреннем рынке группа реализует более 50 % продаваемого газа. Российский рынок газа разделен на регулируемый и нерегулируемый сектора. Доминирующее положение занимает регулируемый сегмент рынка. Государство осуществляет регулирование оптовых цен на газ, по которым ОАО «Газпром» и его аффилированные лица реализуют газ на внутреннем рынке; тарифов на услуги по транспортировке газа по магистральным трубопроводам, оказываемые независимым производителям, и транспортировке газа по газораспределительным сетям; платы за снабженческо-сбытовые услуги, а также розничных цен на газ. При этом начиная с 2006 г. Правительством Российской Федерации предпринимаются меры по развитию российского рынка газа в соответствии с рыночными принципами. В частности, определена динамика изменения регулируемых оптовых цен на газ и предусмотрено выведение их на уровень, обеспечивающий равную доходность поставок газа на экспорт и внутренний рынок с применением рыночной формулы цены.

В соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 10 декабря 2007 г. № 851 в 2008 г. продолжен эксперимент по реализации газа через электронную торговую площадку (ЭТП) по свободным рыночным ценам по схеме «7,5+7,5» млрд м3. По результатам 2008 г. через ЭТП всего реализовано 6,09 млрд м3, в том числе 3,11 млрд м3 (51 %) - газ Группы Газпром и 2,99 млрд м3 (49 %) - газ независимых продавцов (производителей газа и трейдеров). Основной объем газа (86 %) приобретен организациями электроэнергетики.

Работа Группы на зарубежных рынках газа осуществляется в соответствии с положениями маркетинговой стратегии ОАО «Газпром» на внешних рынках и специального комплекса мер по повышению эффективности экспортной деятельности. Страны Европы являются важнейшим экспортным рынком Группы (65,5 % объема продаж газа за рубеж в 2008 г.). Газпромом реализуется комплекс мер по повышению надежности поставок газа европейским потребителям, предусматривающий систематическую работу по контрактации газотранспортных мощностей, оптимизации и перераспределению заказанных мощностей, осуществлению разменных операций, минимизации последствий остановок работы газопроводов и других нештатных ситуаций. С целью повышения надежности поставок Газпром является инициатором реализации новых газотранспортных проектов «Северный поток» и «Южный поток», которые позволят не только диверсифицировать маршруты экспорта российского газа, в том числе снизив риски транзитных государств, но и обеспечить дополнительные возможности для увеличения экспорта газа. Использование подземных хранилищ газа (ПХГ) на территории европейских стран также позволяет значительно повысить надежность экспортных поставок и обеспечить увеличение объема продаж российского газа. Сохранение доли на европейском газовом рынке - одна из основных задач маркетинговой стратегии. Важнейшими инструментами сохранения и увеличения объемов экспорта является продление долгосрочных контрактов, а также увеличение объемов газа, поставляемых на условиях «бери или плати».

Либерализация газового рынка в Европе открывает дополнительные возможности для Группы Газпром по увеличению эффективности экспорта российского газа вследствие получения дополнительной прибыли от реализации газа конечным потребителям: в 2008 г. объемы продаж газа конечным потребителям Великобритании и Франции составили 1,0 млрд м 3 .

В 2008 г. Газпром продолжил последовательную корректировку действующих соглашений со странами СНГ с целью перехода в полном объеме начиная с 2011 г. на контрактные условия и ценовые механизмы, аналогичные применяемым в европейских странах. Формула цены газа, согласованная странами Балтии и применяемая в 2008-2010 гг. при расчетах за поставляемый в этот регион газ, обеспечивает Газпрому доходность поставок, соответствующую европейскому уровню.

Газпром в своей деятельности руководствуется принципом строгого соблюдения норм международного и российского природоохранного законодательства. В 2008 г. в результате государственных инспекционных проверок не выявлено значительных нарушений природоохранного законодательства Российской Федерации со стороны обществ Группы Газпром. Иски и штрафные санкции в связи с нарушением Газпромом природоохранного законодательства составили 4,3 млн руб. В 2008 г. сняты претензии, предъявленные ранее Министерством природных ресурсов и экологии Российской Федерации в отношении реализации проекта «СахалинE2». План природоохранных мероприятий выполнен. Существенных штрафных санкций со стороны государственных природоохранных органов по проекту в 2008 г. не применялось. Утверждены новая Экологическая политика ОАО «Газпром» и Перечень первоочередных мероприятий по охране окружающей среды на период до 2010 г. Результатами практической реализации Экологической политики должны стать снижение издержек и повышение эффективности использования ресурсов, минимизация удельных показателей негативного воздействия на окружающую среду, оптимизация корпоративной системы управления охраной окружающей среды, обеспечение сбалансированного инновационного развития ОАО «Газпром», сочетающего в себе расширение производства с современными и эффективными подходами по охране окружающей среды.

Газпромом разрабатываются механизмы организации инновационной деятельности, задача которых - обеспечение эффективной реализации научно-технических разработок на основе взаимодействия и баланса интересов всех участников инновационного процесса (ОАО «Газпром», научных организаций, производителей оборудования, финансовых институтов). Одной из основных составляющих такого механизма является инфраструктура венчурного финансирования инновационных проектов, базовым элементом которой является венчурный фонд. Группа Газпром финансирует научные исследования и разработки, направленные на решение следующих задач:

• - экономически эффективное вовлечение в разработку месторождений в новых газодобывающих регионах (Обская и Тазовская губы, полуостров Ямал, шельф Баренцева и Карского морей, Восточная Сибирь, Дальний Восток), характеризующихся сложными природно-климатическими и геологическими условиями;
• - обеспечение эффективной эксплуатации действующих месторождений;
• - создание технологий для эффективной разработки малых месторождений газа и нетрадиционных ресурсов, в частности метана угольных месторождений;
• - разработка технических средств и диагностических систем нового поколения для поддержания надежности и эффективности объектов ЕСГ;
• - создание и вывод на рынок новых видов продукции на основе глубокой переработки углеводородного сырья, расширение производства и транспорта сжиженного и сжатого природного газа;
• - диверсификация рынков продукции, в том числе освоение рынков стран АТР;
• - создание энергосберегающих технологий и оборудования.

По заказу Группы Газпром в 2008 г. выполнены НИОКР на сумму 4,94 млрд руб., что на 14 % превышает уровень 2007 г. Рост расходов Группы на НИОКР обусловлен необходимостью решения задач, стоящих при освоении новых стратегических районов газодобычи: на полуострове Ямал, шельфе Баренцева моря, в акваториях Обской и Тазовской губ, в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке. Также увеличение расходов на НИОКР в Группе Газпром зависит от изменения темпов инфляции в России.

Таблица 2

Исходные данные для факторного анализа прибыли от реализации продукции за 2007-2008 гг

То есть если бы величины других факторов не изменилась, то сумма прибыли должна была бы возрасти на 0,2% и составить 1635,4 млрд. руб (1632,14 1,002).

П усл2 = 2153 - 399,89 = 1753,11 млрд. руб

П усл3 = 2997,42 - 399,89 = 2597,53 млрд. руб.

Тогда изменение величины прибыли за счет каждого фактора составит:

За счет изменения объема реализации:

млрд. руб;

структуры товарной продукции

млрд. руб;

отпускных цен

млрд. руб;

себестоимости реализованной продукции

млрд. руб.