В последние годы все более широко используются различные способы графического представления информации. С одной стороны, это связано с эффективностью восприятия информации, полученной по зрительным каналам, а с другой- развитием средств компьютерной графики, расширением возможностей ее применения. Графические представления являются, как правило, вспомогательным средством при принятии решений

Широкое распространение получили гистограммы. Преимуществом гистограмм является их наглядность. К недостаткам относится тот факт, что гистограмма (как и аналогичные диаграммы) позволяет, как правило, сравнивать варианты решений лишь по одному единственному критерию . Гистограммы могут быть полезны при сравнения нескольких вариантов (более двух) по одному критерию. Сравнение по нескольким критериям с помощью гистограмм возможно в том случае, кода величины, соответствующие различным критериям, измеряются в одних и тех же единицах. В таком случае данные представляют в виде ряда столбиков. Однако. если различные варианты обладают различными качествами в разной мере, и преимущество по одним критериям сочетается с недостатками по другим, принятие решения на основе гистограммы становится затруднительным.

Вотличие от диаграмм, построенных в прямоугольных декар товых координатах, «Паук - ЦИС» (аббревиатура "ЦИС" образована первыми буквами от названия Центрального Института Сварки, в котором этот метод был разработан) представляет собой нагляд ную диаграмму, построенную в полярных координатах. Оси, на которые наносятся значения критериев, направлены по ра диусам от центра окружности к периферии. На рис. 20 при веден пример, который поясняет этот метод.

Допустим, некий инженер хочет сменить место работы. В поисках нового места инженер получил два предложения, которые резко отличаются друг от друга,однако каждое имеет свои достоинства и свои недостатки. Поэтому человек затрудняется в принятии того или иного предложения. В одном случае речь идет о должности начальника отдела на крупном предприятии,весьма заманчивой с материальной точки зрения и означающей известное продвижение по службе, однако связанной с большой нагрузкой. Другое предложение в денежном отношении менее выгодно, зато связано с меньшими нагрузками Во втором случае наш инженер был бы, как и до настоящего времени, сотрудником технического отдела. Решение осложняется еще и другими соображениями в обоих случаях он должен менять место жительства, что связано также с необходимостью перемены места работыдля его жены.

Человек решает применить для поиска лучшего решения метод "Паук - ЦИС", представив свою проблему на «паутине»(см. рис ХХ). Первый шаг заключается в том, чтобы сопоставить критерии решения. Инженер выбирает 8 критериев:

оклад,

самостоятельность;

профессиональный интерес;

перестройка (на работе, отношения с сослуживцами);

возможности получения жилплощади;

возможности нового места работы для жены;

дополнительные нагрузки (ответственность, необходимость часто принимать решения, командировки, неприятности и т. д.),

дополнительные выгоды (премии, отпуск, приятные сослуживцы и т д).

Для этих восьми критериев инженер рисует круг и в нем восемь радиальных шкал (см.рис. 20), на которые он наносит числовые и словесные обозначения таким образом, что лучшие значения располагаются ближе к центру, а худшие- дальше от него,ближе к внешним окружностям. При этом не имеет значения,как проградуированы шкалы - в относительных единицах, условных обозначениях или только словесно. Главное, чтобы было видно постепенное изменение критериев, отражающее тенденцию к ухудшению при движении от центра к периферии.

После завершения этой работы необходимо соединить точки, простав ленные на осях, замкнутой линией - полигоном. Сначала для первого, а затем для второго предложения. Именно эту замкнутую ломаную линию называют паутиной. Теперь на нашей полярной диаграмме образовались два в общем случае не правильных многоугольника (n-угольника, где п - число критериев), каждый из которых представляет свое предложение. Правило оценки на основании «Паука - ЦИС> гласит: «паутина»,очерчивающая наименьшую площадь, соответствует лучшему варианту.

Заметим, что сравнение не предполагает точного вычисления площадей. Если различие в величине обеих площадей не может быть надежно оценено «на глаз», значит, оно несущественно. Если же различие бросается в глаза,- дело ясное, и не требуется никаких измерений.

При таком методе сравнения двух вариантов как бы сами собой вскрываются имеющиеся в них недостатки и становится ясным, в какой степени улучшение того или иного параметра окажет благоприятное влияние на «общую картину»(площадь «паутины»). Число сравниваемых с помощью диаграммы ЦИС объектов или вариантов не должно превышать четырех, иначе снова утрачивается преимущество наглядности.

Страница 1

Для того чтобы предприятие могло добиться установленных целей, необходимо иметь конкурентоспособный штат работников. Конкурентоспособность персонала зависит от его конкурентных преимуществ, которые могут быть внешними по отношению к персоналу и внутренними. Внешнее конкурентное преимущество персонала определяется конкурентоспособностью организации, в которой он работает. Если у организации высокий уровень конкурентоспособности, то и персонал имеет хорошие внешние условия для достижения высокого уровня конкурентоспособности. Внутренние конкурентные преимущества персонала могут быть наследственными и приобретенными.

кредитование сбербк физическое лицо

Рисунок 2.4.8 – Паук – ЦИС

По рисунку 2.4.8 можно сделать следующие выводы:

1) Квалификация кадров и система повышения квалификации кадров в Сбербанке находятся на высоком уровне. Сбербанк рассматривает развитие кадрового потенциала как основное условие для выполнения поставленных стратегических задач. Интенсификация труда банковских работников, массовое освоение новых продуктов и технологий, расширение полномочий и ответственности специалистов и руководителей среднего звена требуют постановки новых целей и приоритетов системы управления персоналом. Главной задачей кадровой политики Сбербанка на ближайшие годы будет дальнейшее повышение квалификации персонала Сбербанка, создание коллективов профессионалов, способных обеспечить решение задач стратегического развития банка. В качестве приоритетных направлений кадровой политики Банк видит повышение эффективности системы подбора, подготовки и расстановки кадров, совершенствование системы мотивации персонала, развитие корпоративной культуры. Сложившаяся система отбора наиболее перспективных выпускников ведущих высших и средних учебных заведений, предоставления им целевых стипендий Сбербанка России сочетается с практикой привлечения наиболее подготовленных специалистов с опытом работы в других кредитно-финансовых учреждениях. Практикуется проведение открытых конкурсов на замещение вакантных руководящих должностей и отдельных категорий сотрудников. Существенно изменяется система формирования резерва руководящих кадров, особенно высшего звена управления, планирования должностного роста перспективных молодых специалистов, повышения квалификации кадров. Получает развитие система ротации и перемещения по горизонтали управления наиболее квалифицированных специалистов. Сбербанк создает условия, позволяющие каждому сотруднику реализовать творческие способности, получить возможность повышения уровня профессиональных знаний, понимать систему оценки результатов его труда и перспективу должностного роста.

2) Социальные гарантии. Работники Банка имеют полный социальный пакет (оплачивают листы временной нетрудоспособности, предоставляют оплату проезда в оба конца на любом виде транспорта на территории России, выплачивают пособие по уходу за ребенком до 1,5 лет, оплачивают путевки на лечение в различных санаториях, предоставляют материальную помощь при рождении ребенка и смерти близких и многое другое), Банк участвует в реализации социальных программ, благотворительности.

Другие материалы:

Паук – ЦИС
Для того чтобы предприятие могло добиться установленных целей, необходимо иметь конкурентоспособный штат работников. Конкурентоспособность персонала зависит от его конкурентных преимуществ, которые могут быть внешними по отношению к персо...

Современное состояние страхового рынка России
Характерными чертами последних нескольких лет стали наращивание страховщиками объемов страховых премий, постепенный переход к рыночным методам борьбы за клиента, рост «реального» страхования параллельно с уходящими в прошлое «серыми схема...

Понятие векселя, виды и классификация
Вексельная форма расчетов представляет собой расчеты между поставщиком и плательщиком за товары или услуги с отсрочкой платежа (коммерческий кредит) на основе специального документа-векселя. Вексель – это разновидность письменного долгов...

ленные на осях, замкнутой линией - полигоном. Сначала для первого, а затем для второго предложения. Именно зту замкнутую ломаную линию мы и назвали паутиной. Теперь на нашей полярной диаграмме образовались два в общем случае неправильных многоугольника (п-угольника, где п - число критериев), каждый из которых представляет свое предложение. Правило оценки на основании «Паука - ЦИС» гласит: «наутина», очерчивающая иаияеиыиую площадь, соответствует лучшеиу варианту.

Качественно зто вполне понятно. Если лучшие значения отдельных критериев находятся всегда на внутренней окружности, площадь полигона должна быть тем меньше, чем лучше оценивается соответствующий вариант. Это - глобальное утверждение, учитывающее все критерии. Следует лв нз него, что длн получения количественного результата надо измерять обе площадке

Находились сторонники такого намерения. Важно, однако, ясно понимать, что «паутина» «Паука - ЦИС» не имеет геометрически однозначной площади. Даже если были выбраны одинаиовые критерии н назначены одинаковые цифровые значения, площадь соответствующего п-угольинка может измениться только вследствие того, что мы поменнлн местамв шкалы, то есть их (отсчитываемую по дуге окружности) последовательность. Площадь н форма «паутины» изменяется также и в случае, если какой-нибудь критерий исялючается нз рассмотрения либо, напротив. дополнительно вводится, если углы между шкалами неодинаковы илн если мы изменим деления шкал либо внутренние я анен»вне граяячные значеяня.

Такам образом, есть много факторов, влияющих нв площадь «паутины», так что о геометрически однозначной велвчвне при всем желания речи быть не ноже~. К тому же такие измерения - попросту напрасный труд. Это означало бы, как говорится, стрелять нз пушек по воробьям. Могут возразить, что речь идет не об абсолютном значении площади (в квадратных миллиметрах). а только об отношении значений двух площадей, лля того чтобы лучше ответить на вопрос, какая из двух «паутин» меньше. На зто следует ответить: если различие в величине обеих площадей не мо1кет быть наллжно оценено «иа глаз», значат, оно несущественно. Если же различие бросается в глазв,- дело ясное, и не требуется никаких измерений. А если различие настолько мало, что «иа глаз» неразличимо, то и измерять не стоят, так как с учетом всех неточностей и субьеативных факторов, упомянутых выше, зто различие ие имеет значения. Итак, надо сказать, что выбор между двумя (еле несколькими) вариантами с помощью «Паука - ЦИС» осуществим лишь в том случае, когда различие между площадями соответству-

ющих «паутин» бросается в глаза. В противном случае обе (или все) возможности надо рассматривать как равнозначные или имеющие один порядок. С этой точки зрения метод «Паук ЦИС» нельзя считать полностью количественным методом, разве что наполовину.

После этих теоретических рассуждений еще раз посмотрим на рис. 20. Видите, какая из двух площадей меньше? Тот, у кого хороший глазомер, заметит, что предложению должности руководителя подразделения соответствует меньшая

ивич в ремис

Шиаасимими

я»вийями

имев м ип

п расим»ишиасе и

е евсеи с»Месим е

Сыр»сиса ввверм Нис

Сежсчииа мизерии Левиса минчс

Рис. 20 Сравнение двух синов аппаратов для точечной сварки

Занясчресоваааый читатель может по»нааомиться с хараатв-

Ристиками аппаратов аля точечной сварки. обратившись к книге:

площадь. Тот, кто не верит, может под копирку сделать копии этих «паутин», вырезать их и взвесить иа аналитических весах или измерить с помощью планиметра.

В качестве следующего примера рассмотрим одно из первых применений метода, которое было реализовано в ЦИС для выбора перспективного варианта разработки. Необходимо было «уравнять, как котируются иа мировом рынке два типа клещей Лля точечной сварки (рис. 2)) с. для опенки использовались

Описание работы

Используя баланс предприятия, отчет о прибылях и убытках я попыталась провести оценку структуры и динамики финансовых ресурсов, оценку ликвидности активов и баланса, оценку финансовой устойчивости, оценку прибыли, убытков и расчет точки безубыточности, запаса финансовой прочности, оценку рентабельности деятельности, оценку деловой активности предприятия ОАО «Полиграфкартон». Также в работе будет проведен факторный анализ основных результативных показателей деятельности анализируемого предприятия, т. е. их экономическая диагностика. Это позволит выявить причины отклонений анализируемых значений показателей, выбранных для проведения факторного анализа, от базисных значений соответствующих показателей. Также экономическая диагностика позволит измерить влияние выявленных причин на отклонение. В конечном итоге успешно проведенный факторный анализ поможет выявить резервы финансово-хозяйственной деятельности или возможностей развития предприятия за счет усиления воздействия положительных и устранения, по возможности, влияния отрицательных факторов. Таким образом, мы сможем определить неиспользованные возможности повышения эффективности ОАО «Полиграфкартон» и обеспечения его конкурентоспособности. И, наконец, основываясь на проведенном анализе, будет спрогнозировано финансовое состояние рассматриваемого предприятия.

Введение 2
1. Подготовка бухгалтерской отчетности предприятия 4
2. Оценка финансового состояния организации 7
2.1. Оценка структуры и динамики финансовых ресурсов 7
2.2. Оценка ликвидности активов и баланса организации 12
2.3. Оценка финансовой устойчивости организации 15
2.4. Оценка доходов, расходов, финансовых результатов и рентабельности деятельности организации 18
2.5. Оценка деловой активности организации…………………...………....…………..….27
2.6. Многофакторный метод оценки – ПАУК-ЦИС…………...………………………......29
Заключение…………………………………………………...…………………………………32
Список литературы: 34
Приложения 35
Приложение 1 35
Бухгалтерский баланс 35
Отчет о прибылях и убытках 38
Приложение 2 39
Приложение 3 40
Приложение 4. 41
Приложение 5. 42

Работа содержит 1 файл

Из данной таблицы также видим показатели, не удовлетворяющие необходимой норме, однако они уже близки к пороговым. То, что организация занимается производственной деятельностью, может объяснить хорошие показатели рентабельности оборотных средств (0,07) и рентабельности производственных фондов (0,12). Остальные показатели не высокие. Таким образом, можем полагать, что рентабельность организации стабилизирована на очень низком уровне. Это еще раз подтверждает неблагоприятную ситуацию.

1. Оценка деловой активности организации

Цель оценки – выявление характеристики использования основного и оборотного капитала предприятия.

Критерии оценки – коэффициенты деловой активности, такие как: коэффициенты оборачиваемости, фондоемкость, период оборота средств и показатели производительности.

База сравнения – показатели деловой активности на начало отчетного 2009 года.

Базисные значения – показатели деловой активности на начало года, а анализируемые – показатели деловой активности на конец года.

Считаем, что базисные и анализируемые показатели определены правильно, их сопоставимость обеспечена.

Для оценки выберем однокритериальный прием – сравнение.

Показатели данной оценки приведены в таблице 2.5.1

Таблица 2.5.1

Показатели деловой активности предприятия

Показатели деловой активности характеризуют эффективность использования основного и оборотного капитала организации.

Коэффициент оборачиваемости активов показывает, что каждый рубль активов приносит 45 копеек продукции. Это показывает неэффективность уровня деловой активности организации.

Фондоотдача внеоборотных активов показывает, что каждый рубль внеоборотных активов приносит 95 копеек проданной продукции, что достаточно неплохо и говорит о хорошей производительности внеоборотных активов. Оборачиваемость оборотных активов отражает интенсивность их использования на 85% уровне.

Период оборота ТМЦ в 2009 году составил 102 дня, что достаточно близко к норме (120 дней), и является достаточным для производственного предприятия, и говорит, что предприятие хорошо распоряжается средствами, вложенными в ТМЦ.

Оборачиваемость ДЗ установилась на уровне 2,4 с периодом погашения 147 дней. Оба показателя не соответствуют нормам, что говорит о росте риска непогашения дебиторской задолженности.

Продолжительность производственного цикла, в течение которого изготавливается продукт, составил 250 дней.

1. Многофакторный метод оценки – ПАУК-ЦИС

ПАУК-ЦИС – это количественно- качественный метод, позволяющий использовать критерии, имеющие как количественное значение, так и не имеющие таковых.

Метод ПАУК-ЦИС предназначен для оценки производственно-хозяйственной деятельности организации в текущем периоде в сравнении с планом и данными предыдущего периода. Данный метод позволяет осуществить оценку, как по отдельному критерию, так и по совокупности.

В таблице 2.6.1., представлены основные критерии оценки финансового состояния ОАО «Полиграфкартон», отражающие преимущества и проблемные стороны деятельности, анализируемого предприятия.

Проблемные стороны предприятия ОАО « Полиграфкартон» – это, во-первых, превышение расходов над доходами от прочих видов деятельности, что приводит к снижению чистой прибыли. Во-вторых, коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными источниками формирования меньше нормативного значения 0,1, что негативно сказывается на репутации предприятия, т.к. ОАО «Полиграфкартон» не хватает собственных средств для покрытия запасов и затрат, что может привести к нарушению ритма стабильной финансово-хозяйственной деятельности. Также соотношение собственных и заемных средств сильно склонилось в сторону последних. В-третьих, выручка от продажи упала, обеспечив отрицательную прибыль.

Преимущества предприятия состоят в том, что ОАО «Полиграфкартон» увеличил выпуск продукции, а также стоимость имущества на конец периода.

Следует отметить рост коэффициента абсолютной ликвидности и приближению его к рекомендуемому значению 0,2, что положительно сказывается на ликвидности активов предприятия. А также снижение продолжительности производственного цикла является положительным фактором, что приводит к снижению потребности в оборотных средствах для финансирования текущей деятельности. Сокращение происходит при уменьшении периода оборота запасов, незавершенного производства, готовой продукции, дебиторской задолженности.

Рис. 6. Диаграмма метода «Паук-ЦИС»

Как следует из рисунка 6, состояние производственно-хозяйственной деятельности в текущем периоде по выделенным критериям практически сопоставим с показателями предыдущего периода, в 2009 году наблюдается небольшой рост данных показателей.

Заключение

В 2009 г. общество выработало 29 392 тонн картона на сумму 310,6 млн. руб., что составило к уровню 2008 г. 106,3%. Реализовано товарной продукции на сумму 363,4 млн.руб. За 2009 г. получен убыток от продаж в сумме 310 тыс.руб. Убытки от неосновных видов деятельности (содержание здравоохранения, соцкультсферы, подсобного сельского хозяйства) составили 1,4 млн.руб, при этом увеличилась сумма заемных средств с 150000 тыс. руб. до 415184 тыс.руб.

Подобные показатели негативно отразились на общей картине состояния организации (больше всего на все показатели повлияло именно изменение соотношения собственных и заемных средств с 54% до 159%).

В целом, показатели ликвидности установились на достаточно высоком уровне, коэффициенты финансовой устойчивости демонстрируют нормальный уровень, то есть можно утверждать, что компания ведет благоприятный, устойчивый бизнес. Говоря о рентабельности, можно утверждать, что она стабилизирована на низком уровне, однако данный показатель по производственным фондам и оборотным активам близок к норме, что является характерным для производственного предприятия. В сфере деловой активности наблюдаются стабильно хорошие показатели, за исключением оборачиваемости дебиторской задолженности.

В итоге, беря во внимание оценку доходов и расходов предприятия, можно сказать, что цели организации на 2009 год:

а) повышение качества производимой товарной продукции;

б) модернизация производства с заменой частей, имеющий высокий физический износ, с целью улучшения качества выпускаемой товарной продукции;

в) приобретение кашировально-лакировальной машины для переработки основы с нанесением беленого слоя и выпуска двухслойного коробочного картона;

г) обеспечение общего прироста доходов предприятия;

д) развитие системы корпоративного управления.

были реализованы не полностью, и к тому же неэффективно, что, в конечном счете, привело, к отрицательной прибыли и существенной кредиторской задолженности.

Список литературы:

1. Макарова Л. Г. , Макаров А. С., Экономический анализ в управлении финансами фирмы. Учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и дополн. /Под ред. Л. Г. Макаровой. – Нижний Новгород, Изд-во ННГУ, 2002
2. Годовой отчет организации ОАО «Полиграфкартон».
3. Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций. Утв. Приказом ФСФО от 23 января 2001 г. , № 16
4. ПБУ № 4/99: Бухгалтерская отчетность организации: Положение по бухгалтерскому учету. Утв. приказом Министерства Финансов РФ от 6 июля 1999 г. № 43н
5. ПБУ 9/99: Доходы организации: Положение по бухгалтерскому учету. Утв. приказом Министерства Финансов РФ от 6 мая 1999 г. № 32н
6. ПБУ 10/99: Расходы организации: Положение по бухгалтерскому учету. Утв. приказом Министерства Финансов РФ от 6 мая 1999 г. № 33н
7. О формах бухгалтерской отчетности организаций. Приказ МФ РФ от 22 июля 2003 г. № 67н

Приложения

Приложение 1

Бухгалтерская отчетность организации

Приложение 2

Актив аналитического баланса-нетто